Własny rozwój procesu
Rozwój procesu jest jednym z naszych najważniejszych obszarów działalności Pozwala on nam zapewnić bezbłędną i funkcjonującą bez zarzutu produkcję i nawet przy milionach sztuk nie występują, lub występują tylko minimalne dozwolone przez producenta odstępstwa od tolerancji.
Nasi specjaliści od rozwoju troszczą się o wypracowanie koncepcji i projektu urządzeń produkcyjnych i narzędzi, o automatyzację oraz o planowanie metod narzędzi. Dalszymi obszarami jest symulacja transferu, wytyczne konstrukcji i poszczególne etapy planowania spawania. Terminy i wykonania środków produkcji są dokumentowane bezpośrednio na miejscu i szczegółowo dokumentowane przez zespół odpowiedzialnych planistów.
Rozwój procesu i produktu tworzą jedną jednostkę
Nasz rozwój procesu, a więc rozwój procesu produkcyjnego w odniesieniu do narzędzi, maszyn i automatyzacji tworzy wspólną linię z naszym rozwojem procesu. W obu obszarach odnosimy korzyść ze ścisłej współpracy z naszymi klientami i ich kooperantami z naszej sieci. Tu w pierwszej linii należy wymienić zespół dostawców w Automotive Center Südwestfalen (acs), np. przy symulacji.
" Talk 5" do wsparcia wewnątrzzakładowej komunikacji
Istotne i wysoce innowacyjne narzędzie do rozwoju i optymalizacji procesu to nasz wewnętrzny projekt " Talk 5" Przed każdym rozpoczęciem zmiany odbywa się pięciominutowe spotkanie wszystkich pracowników – od kierownika zmiany poprzez pracowników, programistów, operatorów maszyn aż do praktykantów Podczas tych spotkań pracownicy są informowani przez kierownika zmiany o aktualnych celach produkcji, ewentualnych problemach z produkcją, indywidualnych życzeniach klienta i innych ważnych sprawach. Ponadto można wyjaśniać niejasności i pytania, ale czasem też zwykłe trudności językowe i komunikacyjne
Od momentu wprowadzenia "Talk 5" ta komunikacyjna i zorientowana na zespół praktyka przekazywania sprawdza się doskonale. Nie tylko precyzja i jakość produktu w sensie tolerancji – zero błędów naszych klientów została wyraźnie podniesiona, ale także motywacja wszystkich pracowników. My w HMT także w przyszłości pójdziemy drogą innowacji taką jak ta, aby jako średniej wielkości przedsiębiorstwo dotrzymać kroku wymaganiom branży motoryzacyjnej
